Vadovo veikla turi didžiulę įtaką įmonės sėkmei. Išskirtinis vadovas gali lemti skirtumą tarp vidutiniškai dirbančio skyriaus ir labai gerai dirbančio kolektyvo. Šiame tinklaraščio įraše supažindiname su penkiomis vadovams itin svarbiomis kompetencijomis. Vertinant vadovo kompetenciją svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad ne visi vadovai vienodai gerai dirba visose srityse. Kai kurie vadovai išsiskiria tuo, kad vienoje ar keliose srityse jie sugeba būti pranašesni už kitus. Jei jūsų įmonėje dirba vadovai, turite žinoti, ką jie daro efektyviai ir kur galėtų tobulėti. Nuo to, kaip įvertinsite jų kompetenciją, priklausys, kiek ši informacija bus naudinga priimant sprendimus dėl paaukštinimo ar biudžeto mokymo programoms. Nuo to, kaip jūs vertinsite, taip pat priklausys, ar darbuotojai vertinimą laikys teisingu ir naudingu, ar įkyriu ir nenaudingu.
Užduoties profesionalumas
Pirmasis aspektas, kurį reikia įvertinti, yra užduoties profesionalumas. Tai vienas iš pagrindinių vadybinio darbo aspektų. Vadovai turi gauti užduotį, prižiūrėti jos įgyvendinimą, prireikus teikti nurodymus ir instruktažą, o prireikus priimti sprendimus. Jei vadovai sėkmingai nevykdo šių pagrindinių reikalavimų, jie negali veiksmingai prisidėti prie įmonės sėkmės. Šiai kompetencijai priskiriamos tokios užduotys: sisteminis požiūris, gebėjimas nustatyti prioritetus, aiški skyriaus vizija, dėmesys veiklos rezultatams, aiškus suvokimas, kada teikti nurodymus, aiškus įmonės strategijos supratimas ir pakankamos žinios apie pramonės šaką ir įmonę. Vadovų kompetencijų vertinimas ir rinkos analizė.